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時間緊、任務(wù)重、業(yè)主要求高……？面對項目實施過程中的種種難題，金螳螂文化的項目部是如何攻堅克難、有序推進施工工作的呢？讓我們跟隨相機的視角，來現(xiàn)場一探究竟。

【工程七部 北大新世紀(jì)蘇州外國語學(xué)校】

4月8日上午，楊震總、曹永輝總與工管中心前往北大新世紀(jì)蘇州外國語學(xué)校項目推進項目現(xiàn)場質(zhì)量和工期。楊總提出，項目部要有主動服務(wù)的意識，調(diào)整與業(yè)主方之間的溝通反饋機制，化被動管理為主動管理，多進行換位思考，積極向業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進展情況。為滿足業(yè)主方9月1日開學(xué)的要求，各配套單位需共同推進，項目部應(yīng)多與甲方進行溝通協(xié)調(diào)，確保施工進度。

項目部鼓足干勁，將齊心協(xié)力在5月份完成3幢教學(xué)樓共20000多平米的施工，以品質(zhì)守護我們的未來。

【工程六部 虹橋品匯蘇州港項目】

4月8日上午，總經(jīng)理室劉麗麗總、工管中心韓人軍帶隊指導(dǎo)慰問了虹橋品匯項目，劉麗麗總認(rèn)真聽取了項目部的介紹，要求項目部及時跟進材料進場情況，反推工期節(jié)點，保證按時完成項目。韓人軍對現(xiàn)場施工質(zhì)量、收口細節(jié)提出建議，督促項目部及時整改到位。

虹橋品匯項目分為天都大廈和蘇州樂園兩個部分，受春節(jié)假期與所在地物業(yè)管理的影響，項目三月份進場。由于項目合同分為好幾個、業(yè)主中途突然要求辦理施工許可證的情況，延誤了10天左右的工期。為保證項目在4月15日完工，項目部重新梳理工期節(jié)點，合理安排天都與樂園兩地的人員，并緊盯材料后場，輔以釘釘銷項等管理工具的落實，使項目在趕工情況下有條不紊地推進。

【工程三部 中國大運河博物館】

4月8日下午，曹永輝總陪同南京博物院領(lǐng)導(dǎo)來到中國揚州大運河博物館現(xiàn)場巡場指導(dǎo)，針對項目安全、進度、質(zhì)量逐一檢查。保存大運河歷史記憶、傳承大運河文化，項目部將嚴(yán)格按照5月30日完工節(jié)點，用匠心致敬中華傳統(tǒng)文化。